Alors que tous les départements d'Essex Furukawa s'efforcent de mettre en œuvre la feuille de route Vision 2030, l'un des domaines qui a su progresser grâce à l'innovation produit et à la création d'une économie circulaire est celui de l'emballage.
Les progrès réalisés en matière de production verte – l'une des trois valeurs fondamentales du programme – ont conduit Greg Davis, directeur senior de l'approvisionnement stratégique, et son service à adopter une approche triple qui permet d'orienter les mesures prises pour promouvoir le développement durable.
« Nous considérons que la réalisation de Vision 2030 est une démarche à double sens, déclare M. Davis. Pour réussir, ces trois éléments doivent être mis en œuvre tant de notre côté que de celui de notre chaîne d'approvisionnement. Nous devons nous demander si le changement que nous apportons est économiquement viable, s'il est écologiquement durable, s'il est sûr et fiable. Si ces trois choses se concrétisent des deux côtés, alors nous sommes sur la bonne voie. »
« Nous pouvons réduire les émissions, réduire la quantité de plastique mise en décharge et miser sur l'évolution pour initier et encourager des changements positifs. C'est ainsi que nous parviendrons à des résultats probants. »
Ces trois aspects, selon M. Davis, font l'objet d'une réflexion approfondie sous certains angles bien précis.
La viabilité économique est l'un des aspects les plus difficiles à quantifier. Les conséquences internes sont simples : cette décision d'emballage prend-elle en compte les coûts ? Il ne s'agit pas ici de réduire les coûts, mais plutôt de ne pas les augmenter de manière exagérée. Du point de vue du client, le coût de la participation ne doit ni être prohibitif, c'est-à-dire qu'il doit être répercuté sur la chaîne de valeur, ni trop élevé pour être envisagé – en particulier certains programmes de retour des bobines et des palettes qui ont évolué à partir d'efforts antérieurs.
La durabilité environnementale est peut-être la plus facile à atteindre parmi les trois car elle est la plus simple à expliquer. Les changements apportés dans le domaine de l'emballage et de la production peuvent être mesurés de manière positive par la réduction des plastiques, la réduction des émissions de carbone et l'augmentation des possibilités de réutilisation.
La sécurité et la fiabilité sont, sans doute, les éléments les plus importants du programme. Créer des emballages défaillants n'a aucune chance de réussir. Utiliser des emballages plutôt résistants et sûrs prime sur leur capacité à être réutilisés, dans la mesure où les conséquences en matière de sécurité l'emportent largement sur les autres considérations.
La combinaison de ces trois facteurs, associée à une meilleure compréhension du cycle de vie complet, permet de prendre des décisions plus avisées en faveur de la création d'une démarche d'économie circulaire.
M. Davis estime que la philosophie de recyclage de la fin des années 90 et du début des années 2000 est extrêmement dépassée et qu'un programme plus complet s'impose.
« Le recyclage faisait fureur, mais il était imparfait, explique-t-il. Il engendrait un tel volume qu'une grande partie finissait de toute façon dans les décharges. Le cycle entier a été amélioré et cela demande une plus grande participation de la part des acheteurs. »
« Cela signifie que nous ne pouvons pas nous contenter de recycler les plastiques, nous devons participer à la revalorisation et à l'achat des plastiques retraités, et non à la création de nouveaux produits en plastique. Il s'agit de réintégrer ces plastiques, et non de se contenter de s'en débarrasser. Nous avons constaté qu'il n'était pas nécessaire de chercher bien loin pour trouver des plastiques retraités qui soient plus respectueux de l'environnement, plus rentables et plus sûrs. La sensibilisation à ce sujet n'est pas suffisante, mais la création de cette économie circulaire peut avoir un impact très positif sur la production verte. »
L'impact positif, quelle que soit son ampleur, va dans la bonne direction. Surtout en ce qui concerne la réalisation des objectifs de Vision 2030.
« Nous comptons de très, très gros clients ainsi que de plus petits ateliers de rembobinage, précise M. Davis. Nous devons prendre des décisions qui leur conviennent à tous, car même la plus petite des victoires peut déboucher sur quelque chose d'important. »
À propos d'Essex Furukawa
Essex Furukawa est le plus grand fournisseur mondial de fil émaillé, un produit nécessaire à la plupart des OEM, aux fournisseurs de niveau 1 et aux leaders des secteurs automobile, énergétique, industriel, commercial et résidentiel. L'entreprise basée à Atlanta est une joint-venture internationale formée en 2020 entre Essex Magnet Wire et Furukawa Electric Co., Ltd., tous deux leaders du développement de produits et solutions sur mesure en fil émaillé. Cette entité fusionnée, qui s'appuie sur les forces d'Essex Magnet Wire et de Furukawa Electric, met en commun plus de deux siècles d'expérience et de connaissances afin de repousser les limites de l'innovation, tout en assurant la continuité de l'excellence industrielle et le service client exceptionnel pour lesquels ces sociétés sont connues.essexfurukawa.com
